Unternehmensnachfolge und Generationenwechsel

Ob eine Nachfolgeregelung erfolgreich sein wird, hängt von vielen Faktoren ab, nicht nur von Steueroptimierung und guten/ belastbaren Verträgen.

Es geht um den Prozess der Nachfolge bzw. der Übergabe an sich. Dieser sollte frühzeitig beginnen und umfassend und konsequent verfolgt werden.
Wir sehen unsere Aufgabe in der Gestaltung, Unterstützung und ggf. Moderation eines zielgerichteten Nachfolgeprozesses. Dieser beinhaltet naturgemäß mehrere Bausteine, die ineinander greifen müssen.

Zudem ist Erfahrung im Umgang mit Nachfolgeprozessen erforderlich, denn oft kommen zu sachlichen Aufgabenstellungen auch familiäre bzw. persönliche Themen hinzu.

Unsere Berater im Bereich der Nachfolge kennen diese Situation aus eigenem Erleben, sie wissen worüber sie mit Ihnen sprechen.

Beratungs-Themen:

  • Moderation/Begleitung des (innerfamiliären) Entscheidungsprozess
  • Strukturierung des Nachfolge- bzw. Übergabeprozess, Zeitplan
  • Strategische Suche nach Nachfolgern intern/extern
  • Erarbeitung betrieblicher und familiärer Notfallpläne
  • Vorbereitung des zu übergebenden Unternehmens, z.B. bezüglich Aufbau-und Ablauforganisation oder bezüglich der Unternehmensfinanzierung
  • Bewertung des zu übergebenden bzw. zu übernehmenden Unternehmens
  • Moderation der Übergabe-/Übernahme-Verhandlungen