Schaffer & Collegen auf den Nürnberger Unternehmer-Kongress

Der Nürnberger Unternehmer-Kongress, an dem Schaffer & Collegen mit einem Gesprächskreis teilgenommen haben, zählt zu den bedeutendsten Jahresauftaktveranstaltungen für den Mittelstand in der Metropolregion Nürnberg.

„Unternehmensnachfolge ist und bleibt ein Dauerbrenner-Thema“ so der hochmotivierte Einstieg von Klaus Heinrich, geschäftsführender Gesellschafter von Schaffer & Collegen, bei dem Gesprächskreis, den er gemeinsam mit Achim Weniger, Vorstand der VEDES AG, gehalten hat.

Zukunftssicherung im Mittelstand: Effektive Nachfolgeplanung als Schlüssel zum Erfolg

In einer Welt, die sich ständig wandelt, ist die Nachfolgeplanung für kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) in Deutschland nicht nur eine Frage der Unternehmensführung, sondern eine entscheidende Maßnahme zur Sicherung ihrer Zukunft.

„Kleine und mittlere Unternehmen bilden das Rückgrat der deutschen Wirtschaft. Immerhin handelt es sich um 3,6 Millionen Betriebe und damit knapp über 99 % aller Unternehmen in Deutschland. Sie sind Innovationsführer, Arbeitgeber für Millionen von Menschen und spielen eine entscheidende Rolle in der lokalen und regionalen Wirtschaft“ erklärt Klaus Heinrich.

Ein Großteil der KMU sind Familienunternehmen (3,3 Mio.), die wiederum ihre Unternehmen an die eigenen Kinder oder an Familienangehörige übergeben wollen. Einer Analyse des IfM Institut für Mittelstandsforschung zu Folge stehen in den Jahren 2022 – 2026 insgesamt rund 190.000 Übertragungen an. Damit wird die Bedeutung einer gut geplanten Nachfolgeregelung mehr als deutlich!

Von der Theorie in die Praxis: Unternehmensnachfolge bei der VEDES AG

Die VEDES AG, eine der bekanntesten Retail-Marken der europäischen Spielwarenbranche, steht kurz vor dem Abschluss eines bedeutenden Kapitels in ihrer Unternehmensgeschichte. Bis Anfang 2025 soll der bereits frühzeitig eingeleitete Generationswechsel im Vorstand des Spielwarenspezialisten vollendet sein.

Achim Weniger, eine Schlüsselfigur in diesem Prozess, plant, im Februar 2025 den Staffelstab zu übergeben. Im Gesprächskreis teilte er wertvolle Erfahrungen zum Thema Unternehmensnachfolge und gewährte den Teilnehmern Einblicke in reale Szenarien bei VEDES.

„Wir haben den Generationswechsel im Vorstand bereits Anfang 2022, also vor gut eineinhalb Jahren eingeleitet“ erklärt Weniger. Diese frühzeitige Planung und Umsetzung des Übergangsprozesses zeigt die Weitsicht und das Engagement der VEDES AG, um eine nahtlose und effektive Nachfolge zu gewährleisten.

Seine Erfahrungen und Erkenntnisse bieten eine wertvolle Lernquelle für andere KMU, die vor ähnlichen Herausforderungen stehen.

Von der Praxis in die Theorie: Nachfolgeplanung für Deutschlands KMU

Die Nachfolgeplanung für KMU in Deutschland ist mehr als nur eine theoretische Übung – sie ist eine praktische Notwendigkeit, die das Überleben und den Erfolg dieser Unternehmen sichert. Unternehmensführer müssen daher nicht nur die aktuellen Geschäftsabläufe im Blick haben, sondern auch proaktiv die Zukunft ihres Unternehmens gestalten.

Dies erfordert eine sorgfältige Planung, die sowohl die Identifikation geeigneter Nachfolger als auch die Entwicklung von Strategien zur Übergabe und Anpassung an neue Führungskräfte umfasst. Die Herausforderung besteht darin, theoretische Modelle und Best Practices in konkrete, auf das jeweilige Unternehmen zugeschnittene Handlungspläne zu übersetzen.

Warum eine rechtzeitige Planung entscheidend ist

Schlüsselfaktoren, die die Dringlichkeit und Bedeutung der Nachfolgeplanung in der heutigen Zeit unterstreichen:

• Demografischer Wandel: Die alternde Bevölkerung bedeutet, dass viele Unternehmensgründer in den kommenden Jahren in den Ruhestand treten werden. Ohne eine geplante Nachfolge könnten viele Unternehmen schließen müssen.
• Technologischer Fortschritt: Die Digitalisierung verändert Geschäftsmodelle und Märkte. Eine neue Generation von Führungskräften, die mit digitalen Technologien vertraut sind, ist notwendig, um KMU zukunftsfähig zu machen.
• Globaler Wettbewerb: In einer globalisierten Welt müssen deutsche KMU wettbewerbsfähig bleiben. Dazu gehört auch, Führungspositionen mit Personen zu besetzen, die neue Perspektiven und internationale Erfahrungen einbringen können.
• Erhalt von Arbeitsplätzen: Eine erfolgreiche Nachfolge sichert Arbeitsplätze und trägt zur Stabilität der lokalen Wirtschaft bei.

Schritte zur erfolgreichen Nachfolgeplanung

Hier sind einige wesentliche Schritte, die Unternehmen beachten sollten, um eine erfolgreiche Nachfolge zu sichern:

1. Frühzeitiger Beginn: Die Planung sollte mehrere Jahre vor dem geplanten Rückzug beginnen.
2. Einbeziehung von Experten: Steuerberater, Rechtsanwälte und Unternehmensberater können wertvolle Unterstützung bieten.
3. Transparente Kommunikation: Mitarbeiter, Kunden und Lieferanten sollten frühzeitig über die Nachfolgepläne informiert werden.
4. Ausbildung und Einarbeitung der Nachfolger: Eine gründliche Vorbereitung der Nachfolger stellt sicher, dass sie den Herausforderungen gewachsen sind.
5. Flexibilität: Die Pläne sollten regelmäßig überprüft und an veränderte Umstände angepasst werden.

Zusammenfassung

Die Nachfolgeplanung ist für deutsche KMU nicht nur eine Frage der Kontinuität, sondern auch eine Chance, sich neu zu erfinden und für die Zukunft zu rüsten. Durch eine frühzeitige und strategische Planung können KMU ihre Position in der deutschen Wirtschaft sichern und einen reibungslosen Übergang für die nächste Generation ermöglichen.

Fazit

Der Gesprächskreis hat den rund 60 Teilnehmern ein tiefes Verständnis für die Herausforderungen und Chancen eines Führungswechsels vermittelt und frischen Wind in die Diskussion gebracht.

„Uns war es wichtig, den Teilnehmern strategische Ansätze sowie pragmatische Lösungen für eine nahtlose und effektive Nachfolgeregelung bzw. Übergabe anzubieten“ so Klaus Heinrich. Das ist ihm, gemeinsam mit Achim Weniger, sehr gut gelungen.

Edit: Sie interessieren sich für das Thema Unternehmensnachfolge und den Gesprächskreis? Dann nutzen Sie die Aufzeichnung auf der Unternehmer Akademie miwa für erste Insights und kontaktieren Sie Klaus Heinrich für ein unverbindliches Erstgespräch.